Er is een beetje innovatie in het leven van elke Indiaan

Een ossenkarrenrace in Ludhiana tijdens de Olympische Spelen op het platteland

Het is bekend dat Indiërs van nature nieuwsgierig zijn. Hier is misschien het eerste empirische bewijs daarvan.

Een 'Global Innovation Interest Index', samengesteld door twee Amerikaanse onderzoekers, Haydn Shaughnessy en Nick Vitalari, zet de zaken recht. In hun blog, gepubliceerd op de website van Harvard Business Review, zei het duo dat de index de innovatiecultuur in verschillende landen meet door innovatiegerelateerde termen als ‘design thinking’, ‘Six Sigma’, ‘open innovatie’ en ‘productontwerp’ met behulp van Google te plaatsen. analyses.

Het resultaat: India bleek een overtuigende leider te zijn, waarbij de Verenigde Staten op de tweede plaats kwamen en Singapore, Canada, Zuid-Korea en Groot-Brittannië als volgende. De Verenigde Staten, Canada en Groot-Brittannië danken hun plaats in de tabel aan hun interesse in de financiering en exploitatie van innovatie, en aan termen die de grondterm ‘creëren’ bevatten.

Het roept de volgende vraag op. Kan India de volgende innovatiegolf leiden? 'Innovatie' is de omzetting van informatie in waardevolle kennis en ideeën en vervolgens in een aanzienlijk voordeel dat de vorm kan aannemen van nieuwe of verbeterde producten, processen of diensten.

INSEAD, een in Parijs gevestigde denktank, staat achter de Global Innovation Index die elk jaar wordt gepubliceerd. In een gedetailleerd rapport worden landen gerangschikt op diverse aspecten. De ranglijst van India daalde met zes plaatsen naar 62 in 2011.

Het innovatie-indexrapport gaat in op de details van de ranglijst. Het feit blijft dat India onder de 135 landen slecht scoort op het gebied van onder meer uitvoering, menselijk kapitaal en zakelijke verfijning. Maar als het op output aankomt, is het op wetenschappelijk en creatief vlak iets beter.

Het Indiase rapport tot nu toe over innovatie – waartoe ook initiatieven zoals de Unique Identification Database en andere initiatieven behoren – is opgenomen in een hoofdstuk over Innovatie in India.

De grootste erkenning kwam van de Wereldbank, toen deze in het verleden verklaarde dat de nationale productie van India 4.8 keer groter zou kunnen zijn als Indiase bedrijven in staat zouden zijn de kennis die al in de economie aanwezig is, te absorberen en te gebruiken. “Traditioneel staat innovatie voor India en Indiërs bekend als 'jugaad'”, zegt R Gopalakrishnan, directeur van Tata Sons, het vlaggenschip van de Tata Group. “Jugaad, een innovatieve snelle oplossing, heeft geleid tot kostenbesparingen en de introductie van nieuwe producten en diensten op de Indiase markt”, voegt hij eraan toe.

Hij beweert dat de innovaties van de Tata Group zouden blijven bijdragen aan het verbeteren van producten en diensten voor zowel de 'Bottom of Pyramid' als mondiale klanten. Hij noemt innovatie binnen zijn eigen groep 'Nano', een goedkope auto voor de Indiase markt. De groep lanceerde 'Tata Swach', een initiatief dat voortkwam uit een onderzoek dat werd ondersteund door IT-dienstenbedrijf TCS en Tata Chemicals. De zuiveraar heeft geen stromend water of elektriciteit nodig en voldoet aan de wereldwijde normen voor de zuiverheid van drinkwater en biedt drinkwater tegen een prijs van 20 paise per dag (minder dan een halve cent).

De Tata Group is echter een uitzondering en geen norm in India. “Het Indiase innovatiemerk is gebouwd op selectieve succesverhalen”, zegt Soumitra Dutta, hoogleraar informatiesystemen bij INSEAD.

Dutta wijst erop dat het Indiase outsourcingmodel onder leiding van IT-dienstverleners, de innovatie van de Tata Group en de Indiase Institutes of Technology and Sciences enkele selecte excellentiegebieden zijn. Een artikel dat in april 2011 werd gepresenteerd, getiteld 'The Global Redisttribution of Innovation: Lessons from China and India', door Adrian Ely en Ian Scoones van de Britse denktank Steps Centre, maakt een relevant punt.

“Hoewel de successen van het outsourcingmodel niet kunnen worden ontkend, leidt dit op de langere termijn tot een verschuiving naar meer ingebedde innovatie? Of verkoopt India, zoals sommigen beweren, alleen maar het Indiase IQ goedkoop ten gunste van buitenlands intellectueel eigendom (IP)?”, vraagt ​​de krant zich af.

Indiase farmaceutische bedrijven zijn bijvoorbeeld blij met het innoveren op het gebied van het maken van generieke medicijnen. Sommigen hebben stappen ondernomen om gezamenlijk onderzoek te doen met grote farmaceutische bedrijven wereldwijd. Een groot aantal PhD's en ingenieurs is voor onderzoek in dienst bij Fortune 500-bedrijven in hun faciliteiten in Bengaluru.

Als het om uitgaven aan onderzoek gaat, besteden Indiase bedrijven nog niet eens 5% van de netto-omzet aan onderzoek. De gemiddelde Indiase kapitaaluitgaven aan onderzoek en ontwikkeling bedragen nog geen 1 miljard dollar voor de vijftig grootste niet-financiële bedrijven, gemeten naar omzet.

Gopalakrishnan denkt niet dat bedrijven minder uitgeven. Zie zijn interview.

“Er zit niets anders op dan te investeren in R&D voor Indiase bedrijven. Een dergelijke verschuiving vergt echter een aanzienlijke verandering van houding en is niet eenvoudig”, voegt Dutta toe.

Ook wijst hij erop dat het tekort aan PhD’s of gekwalificeerd personeel en het gebrek aan prikkels vanuit de overheid de transitie een stuk langzamer maken. “India moet van Singapore leren als het gaat om het bieden van prikkels aan bedrijven om onderzoek te doen”, voegt hij eraan toe.

“De rol van de overheid moet de nadruk leggen op risicobeperking voor het streven van de particuliere sector naar marktgestuurde innovatie”, zegt Gopalakrishnan verder.

De kern van succes op het gebied van innovatie ligt in het vermogen van een land om onderwijsinstellingen en laboratoria met de industrie te verbinden. Gopalakrishnan is van mening dat het niet beschikbaar zijn van een uitwisselingsmechanisme tussen overheidsinstanties zoals de Raad voor Wetenschappelijk en Industrieel Onderzoek (CSIR), de Defensie Onderzoeks- en Ontwikkelingsorganisatie en anderen heeft geleid tot de ontwikkeling van informatie-eilanden.

Dutta denkt dat een dergelijke samenwerking in India zich alleen maar aan het ontwikkelen is. Hij wijst erop dat India op de 52e plaats staat wat betreft verbindingen tussen onderzoeksinstellingen en de industrie.

Gopalakrishnan wees erop dat PepsiCo India en de Punjab Agricultural University samen een tractoraangedreven machine hebben ontwikkeld om systematisch direct zaaien van rijst (DSR) te implementeren, een milieuvriendelijke techniek die het waterverbruik in rijstvelden met 30% kan verminderen en de koolstofuitstoot kan verminderen. uitstoot met 70%.

Dit geeft wellicht aan dat een dergelijke samenwerking gestaag evolueert.

Een ander belangrijk aspect waarom de VS zo succesvol zijn in de banden tussen universiteiten en de industrie is de aanwezigheid van engelinvesteerders. Deze investeerders stoppen kleine hoeveelheden geld in nieuwe product- of zakelijke ideeën. In 2010 waren de VS getuige van 61,900 investeringsovereenkomsten met engelen, volgens een rapport in The Economic Times waarin de gegevens van het Center for Venture Research werden aangehaald. “In India bedroeg dat aantal in hetzelfde jaar amper 500”, zegt Sasha Mirchandani, oprichter van Mumbai Angels.

Nog een lange weg te gaan, inderdaad!

Voor meer nieuws en updates, hulp bij uw visumbehoeften of voor een gratis beoordeling van uw profiel voor immigratie- of werkvisa, gaat u naar www.y-as.com