Onze Indiase campus zal van wereldklasse zijn

Dezsö J. Horváth, decaan van de Schulich School of Business, York University, Toronto, Canada, is een van de langst dienende decanen van businessscholen ter wereld (hij is sinds 1988 decaan bij Schulich). Iemand die een van de sleutelfiguren is geweest bij het smeden van banden tussen de Schulich School en de GMR Group (vooral bekend van de luchthavens van Delhi en Hyderabad) voor het opzetten van een vooraanstaande internationale B-school in Hyderabad, deelt Horváth met HT zijn plannen voor de campus in Hyderabad, het onderwijs dat aan Indiase en internationale studenten zal worden gegeven en hoe hij hoopt dat het wetsvoorstel voor buitenlandse onderwijsinstellingen (regulering van toegang en operaties) op tijd door het parlement zal komen. U bent al lang verbonden aan enkele instituten in India... We hebben een hele geschiedenis met India. Ik ging in 1991 naar India en keek of ik kon werken aan een partnerschap met IIM Ahmedabad, en zes maanden later met Bangalore IIM. Pas na 2001 begon de Indiase regering dingen te dereguleren voor investeringsmogelijkheden, waardoor het voor buitenlanders gemakkelijker werd om in India te werken. Indië. Dit maakte het Indiase bedrijfslandschap ook tot een internationale markt, van een naar binnen gerichte en zeer beschermende markt. We waren vanaf 2000 op zoek gegaan naar mogelijkheden om executive onderwijs in India aan te bieden, toen we waren uitgenodigd om daar instituten te openen. We hebben bachelorprogramma's en MBA-programma's - die tot de grotere ter wereld behoren en waarmee we in de top 10-15 van B-scholen ter wereld staan. Naast het aanbieden van PhD’s hebben we ook een zeer groot executive education programma. In feite hebben we vlak voor de crisis wereldwijd ongeveer 16,000 leidinggevenden getraind. Het instituut is al lang verbonden met internationaal onderwijs. De Schulich School was in 1983 al in China om het eerste MBA-programma in dat land te verzorgen. We zaten op de Tianjin Universiteit – een van de bekendere instituten van China (Zhou Enlai was afgestudeerd). We hebben faculteiten opgeleid van de beste scholen uit China. We hebben ook gekeken naar Oost-Europa – de voormalige Sovjet-Unie, waar grootschalige kortere trainingsprogramma’s worden aangeboden; daarna hadden we banden met instituten in Tsjechië en later met enkele Amerikaanse scholen. We waren niet onervaren als het ging om het omgaan met mondiaal onderwijs. We hadden een mondiaal mandaat van American Express om iedereen wereldwijd in hun organisatie te trainen in leiderschapsvaardigheden. Ook Citibank had een relatie met ons. In 2007 zijn we een dialoog gestart met het bedrijfsleven in India. Een aantal bedrijven keek naar managementstudenten die enige mondiale bekendheid hadden. Dus ging ik naar het Indiase ministerie van Human Resource Development om te zien of ik het land binnen kon komen en opleidingen kon aanbieden. Ze weigerden, dus bood ik aan om de helft van het programma met studenten in India te komen doen en ze vervolgens voor de andere helft terug te brengen naar Toronto. Het lukte allemaal niet, dus keerde ik in 2009 terug en deed een aanbod om twinningprogramma's te doen met een Indiase partner, waarbij sommige cursussen in India zouden worden gegeven en de rest in Toronto. Ze waren het daarmee eens en dus hadden we een samenwerking met het SP Jain Institute of Management and Research in Mumbai. Ik heb bij AICTE een aanvraag ingediend voor accreditatie en in september van datzelfde jaar kregen we die. We hebben dus 26 geweldige studenten om mee te beginnen; ze zijn deze zomer daadwerkelijk afgestudeerd. De tweede groep kwam in januari 2011 binnen en eindigt nu in India. Ongeveer 35 studenten komen in augustus naar Toronto en in januari 2012 zal ik de laatste groep van SP Jain opnemen. Vertel ons iets over de samenwerking met de GMR Group. Ik ontmoette de HRD-minister Kapil Sibal toen hij Toronto bezocht, en leerde dat er een poging was om de wet op buitenlandse onderwijsinstellingen (regulering van toegang en operaties) door het parlement te krijgen. Toen stelde de Hoge Commissaris van Canada tot India voor dat ik met de GMR-groep zou praten. De bijeenkomst vond bijna precies twee jaar geleden plaats, in 2009. Ik ontmoette V Raghunathan, CEO van de GMR Varalakshmi Foundation, en K Balasubramanian, lid van de GMR Holding Board. Achteraf kan ik je vertellen dat toen we de GMR-functionarissen ontmoetten, het liefde op het eerste gezicht was. Het heeft te maken met de filosofie van de school. Er is een mondiale oriëntatie, maar wat nog belangrijker is, wij geloven in maatschappelijk verantwoord ondernemen, milieukwesties en ethiek, en dat doen zij ook. Het creëerde dus duidelijk een resonantie. Er waren een aantal bijeenkomsten. We nodigden vertegenwoordigers van de GMR Group in oktober 2009 uit naar Toronto om naar de school te kijken, naar onze studenten te kijken en de kwaliteit van het onderwijs te zien dat we aanboden. Ze vonden het leuk wat ze zagen. Toen besloten we om te kijken wat we konden doen. Ik kreeg Delhi, Mumbai en Bengaluru aangeboden, maar niets leek haalbaar. Toen kreeg ik te horen dat ik Hyderabad moest overwegen, omdat Bangalore ook overbevolkt raakte. Eerlijk gezegd gaan alle buitenlandse investeringen, de hightech, naar Hyderabad, dus stemde ik ermee in. De GMR-groep heeft in die stad ongeveer 1000 hectare grond die ze ontwikkelen voor onderwijs, gezondheidszorg, lucht- en ruimtevaart, apotheekdiensten en amusement. We ontmoetten elkaar daar en GM Rao, de voorzitter van de GMR Group, zei ‘we hebben een deal, laten we er uit komen’. Ik zei ja, dat ik potentieel zag in Hyderabad en dat het interessant was. Daarom tekenden we in maart-april 2011 een MoU voor de ontwikkeling van de school. We moeten executive onderwijs bieden, en misschien een master in financiën. We gaan een academisch gebouw ontwikkelen met woonvoorzieningen voor alle studenten, maar ook voor alle docenten en medewerkers. We zijn ook bezig met het opzetten van een executive learning center, maar dat is nog niet definitief. Ik ga terug naar India om dat deel te behandelen. Ik zal op 12 juli ook in India zijn voor de baanbrekende ceremonie van de GMR-campus van onze school. Welk soort onderwijsmodel bent u van plan naar India te brengen? We zullen een heel ander model naar India brengen. Er zijn veel onderwijsinstellingen - IIM's, IMI, andere particuliere scholen. De IIM's zijn geweldige scholen. Maar als het aantal afgestudeerden van hoge kwaliteit dat ze voortbrengen ongeveer 4000 per jaar bedraagt, dan zou het prachtig zijn als ik dat aantal naar 5000 zou kunnen uitbreiden. China levert 40,000 tot 50,000 MBA-afgestudeerden, de VS 110,000. Er is in India behoefte aan goede afgestudeerden die Indiase bedrijven kunnen helpen – die zeer succesvol zijn omdat ze mondiaal georiënteerd zijn, terwijl de Chinezen dat nog steeds niet zijn. Wat onze school in India betreft, zullen we studenten een naadloze mogelijkheid bieden om heen en weer te gaan tussen Toronto en Hyderabad. Sterker nog, we zullen studenten van over de hele wereld rekruteren en hen de keuze geven om naar Hyderabad of Toronto te gaan. Met zoveel uitwisselingspartners in verschillende landen hebben we heel verschillende dimensies. Wereldwijd hebben we de top 10 van de Forbes-ranglijst bereikt en staan ​​we in de top 20-25 van executive en andere MBA's. Wat voor soort faculteit bent u van plan in Hyderabad te vestigen? Voor India zal ik geen speciale, maar een mondiale staf hebben. Ze zullen daar een jaar of twee werken en dan zal ik een ander team in de plaats zetten. Ik ben van plan mensen op contractbasis aan te nemen. De studenten hebben ook de mogelijkheid om een ​​volledige studie in India te volgen. De sleutel is dat het niet alleen om India gaat, maar ook om mondiale bekendheid. Ze zouden achttien specialisaties kunnen volgen in Toronto en vijf-zes in India. Misschien heb ik zelfs steeds meer Canadese studenten die van Toronto naar India gaan, omdat ik de nadruk wil leggen op India en wil ontdekken wat de mogelijkheden daar zijn. India zal een zeer aantrekkelijke bestemming zijn voor studenten van over de hele wereld, die misschien nieuwsgierig zijn naar wat het bedrijfsleven daar hen te bieden heeft, hoe de markten zijn. Sommige van mijn Amerikaanse collega's zijn er ook en werken eraan, maar ze zijn niet zo snel als wij... of zo sterk. Welk bedrag verwacht je dat een student betaalt? Indiërs geven geld uit om naar het buitenland te gaan. Hier zal het minder duur zijn. Als we 30,000 dollar vragen voor een Canadees programma, zien we de eerste paar jaar af van 5000 tot 1000 dollar voor een programma in India. We beseffen dat we de beste studenten moeten aantrekken, en niet degenen die het zich kunnen veroorloven. Als je niet de juiste studenten hebt, kun je niet slagen. Ik heb vorig jaar C$9 miljoen uitgegeven aan mijn studenten hier aan studiebeurzen. Ik denk dat we qua beurscijfers in de top 10-15 van universiteiten ter wereld terechtkomen. Forbes heeft de Schulich School ook op de derde plaats van de wereld gezet als het gaat om prijs-kwaliteitverhouding. Het duurt ongeveer 3.2 jaar voordat een student het geld terugkrijgt dat hij heeft besteed aan het volgen van een opleiding bij ons. Hoe ziet de toekomst er voor jou uit als het gaat om de onderwijsbanden tussen India en Canada? Het groeiverhaal heeft zich tot op zekere hoogte verplaatst naar China, India en Japan. Ik zal heel blij zijn om mijn faculteit en mijn studenten in Canada de kans te bieden om kennis te maken met dat deel van de wereld… Vandaag de dag kun je niet slagen tenzij je de wereld kent. Zelfs China is niet groot genoeg om op zichzelf te staan. Ze moeten zich met de wereld bezighouden. Wij in Canada doen het en we moeten alle sterke punten uit verschillende delen van de wereld hierheen brengen. We hebben een sterk onderwijssysteem en in India is 50% van de bevolking jonger dan 25 jaar. Als we elkaar van de juiste middelen voorzien, kunnen we overal ter wereld gezamenlijk succes boeken. Waar staat de Schulich-school? Schulich wordt door The Economist, Forbes en Bloomberg Businessweek gerangschikt onder de toonaangevende scholen ter wereld vanwege zijn MBA-programma. Het wereldwijde Kellogg-netwerk van EMBA-partnerscholen, waartoe ook de Kellogg Schulich EMBA behoort, staat op nummer vijf in de wereld door de Wall Street Journal en de Kellogg Schulich EMBA staat op nummer 1 in Canada door de Financial Times uit Londen. Schulich biedt zakelijke programma's aan aan de York University en het Miles S Nadal Management Centre in het financiële district van Toronto. In India heeft het zijn vestiging in het SP Jain Institute of Management and Research in Mumbai. 12 juli 2011    Ayesha Banerjee http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx Voor meer nieuws en updates, hulp bij uw visumbehoeften of voor een gratis beoordeling van uw profiel voor immigratie- of werkvisa, gaat u naar www.y-as.com