Walmart in India: nog een lange weg te gaan

Donderdagavond kregen ze hun wens, toen het kabinet van het land, in een van de meest radicale pro-liberaliseringsbewegingen in jaren, besloot om 51 procent directe buitenlandse investeringen toe te staan ​​in de detailhandel met meerdere merken (hallo Walmart, Tesco en Carrefour), en 100 procent in de detailhandel met één merk – wat de deur opent voor Ikea en anderen. Tot nu toe gaat het goed. Er zijn echter nog andere hindernissen. Walmart en Tesco hebben elk een grote lokale partner in respectievelijk Bharti en Tata’s Trent-dochteronderneming, terwijl beiden, en het Franse Carrefour, ook zelfbedieningsgroothandels in het land exploiteren. Deze regelingen, zo vertelden analisten aan BeyondBrics, zouden het voor hen gemakkelijker maken om van start te gaan. Toch wordt niet verwacht dat er over een paar kwartalen deals zullen worden aangekondigd, en dat de daadwerkelijke winkels waarschijnlijk pas over een paar jaar operationeel zullen zijn, omdat bedrijven eraan werken om de vele obstakels voor hun activiteiten in India te overwinnen. “In principe voor de spelers die al aanwezig zijn in India… zijn dit de no-brainer deals die in de toekomst zullen plaatsvinden”, zegt Gautam Duggad, consumentenanalist bij Prabhudas Lilladher. "Ze beginnen met een voordeel omdat ze al een lange tijd in India zijn en de markt zo goed begrijpen als zij." De drie grote buitenlandse bedrijven hebben allemaal winkeluitrolplannen voor hun lokale merken, en zouden deze kunnen omzetten in hun vlaggenschipuithangborden als winkels. Maar zelfs dan zal het enige tijd duren voordat ze er zeker van kunnen zijn dat ze het beleid volledig naleven. Indiase detailhandelsaandelen schoten omhoog na het nieuws, met aandelen in Pantaloons, de grootste retailer van India, die bij afsluiting bijna 17 procent stegen, en aandelen in Shoppers Stop, Trent, Koutons Retail en Vishal Retail met ongeveer 6, 8, 10 en 20 procent. respectievelijk. Het was een gedurfde stap voor een regering die verlamd is door corruptieschandalen en niet in staat is zinvolle economische hervormingen door te voeren. Het land had ervoor kunnen kiezen niets te doen gezien de vele economische uitdagingen: een vertragende Indiase economie, een aanhoudend hoge inflatie, buitenlandse financiële investeerders die zich terugtrekken uit India, een wankele roepie en een groter handelstekort van het land. Maar in plaats daarvan ging de regerende Congrespartij van premier Manmohan Singh door met wat sommigen beschouwen als de belangrijkste hervorming sinds de begroting van 1991, die voor het eerst de Indiase economie liberaliseerde. Maar zelfs als buitenlandse reuzen aan het werk gaan, worden ze geconfronteerd met een groot aantal obstakels. Ze bevatten: Infrastructuur: Wateronderbreking. Stroomstoringen. Wegen met gaten. Een niet-bestaande koude supply chain. Dit zijn slechts enkele van de immense infrastructurele tekortkomingen waarmee buitenlandse spelers te maken zullen krijgen als ze India binnenkomen. Degenen die al in India zijn, hebben het voordeel dat ze weten waar ze mee te maken hebben, maar het wegennet van India zal niet worden gerepareerd, de problemen met de watervoorziening zullen niet worden opgelost, het elektriciteitsnet zal niet betrouwbaar worden en het zal koud zijn. keten zal niet van de ene op de andere dag werkelijkheid worden – wat betekent dat we misschien nog lang niet in elke stad een Walmart hebben. Oppositie: Zowel de maatschappelijke groeperingen als de oppositiepartijen (en soms allebei tegelijkertijd). Het congres wordt momenteel geconfronteerd met een oppositie wier protesten hebben geleid tot een vroegtijdige schorsing van de eerste drie dagen van de winterzitting van het parlement. Leden van de coalitieregering van de Congrespartij – van wie sommigen tegen zijn – kunnen ook voor problemen zorgen. Oppositieleiders hebben, met het oog op de belangrijke regionale verkiezingen volgend jaar en de federale verkiezingen in 2014, hun heftige verzet geuit tegen buitenlandse directe investeringen in de detailhandel, met het argument dat dit de kleine kruideniers in India zou schaden. Het is eerder gebeurd. Reliance Industries, het grootste bedrijf uit de particuliere sector van het land, werd in 2007 uit Uttar Pradesh verdreven toen het probeerde een supermarktketen te openen, geteisterd door protesten van enkele van India's miljoenen moeder-en-vaderwinkels. Als Reliance-baas Mukesh Ambani de tegenstand van handelaren niet kan overwinnen, kan misschien niemand dat wel. Grondaankoop: De Indiase overheid kan mensen voor zaken herplaatsen wanneer zij dat wil. Dat heeft het voor alles gedaan, van Formule 1-circuits tot autofabrieken – maar ministers kunnen terughoudend zijn als ze te maken krijgen met lokale protesten. Als grote buitenlandse spelers grote investeringen willen doen, zal India hen een zekere mate van zekerheid moeten bieden – kan de regering dat doen gezien haar staat van dienst? Hoge vastgoedprijzen: Gezien het feit dat een van de beperkingen voor buitenlandse supermarkten zal zijn dat ze alleen mogen opereren in steden met 1 miljoen inwoners of meer – waardoor hun voetafdruk wordt beperkt tot tussen de 36 en 55 steden, afhankelijk van de schattingen – kunnen buitenlandse spelers verwachten exorbitante prijzen te betalen voor sub -eersteklas onroerend goed. BureaucratieDe beruchte administratieve rompslomp van India zal buitenlandse bedrijven ervan weerhouden zich te vestigen zonder beperkingen, machtigingen en vergunningen van welke aard dan ook, inclusief de goedkeuring, van geval tot geval, door de Foreign Investment Promotion Board. Corruptie: In India zijn bij de meeste vastgoedtransacties een bepaalde hoeveelheid zwart geld betrokken, hetzij in de deal zelf (het is niet ongebruikelijk om bijvoorbeeld de helft contant en de andere helft per cheque te betalen), hetzij in afzonderlijke steekpenningen aan lokale functionarissen. Zullen buitenlandse spelers bereid zijn hun weg te vinden in het duistere zakenklimaat van India? Indiase consumenten: De consumenten die Walmart, Tesco en Carrefour willen aanboren, zijn misschien niet happig op het veranderen van hun winkelgewoonten. Ondanks de zorgen dat grote detailhandelaren de moeder-en-pop-winkels zullen uitsluiten, bellen veel Indiërs uit de middenklasse graag hun plaatselijke kruidenier en vragen om een ​​enkele fles frisdrank, of vier uien, of drie eieren, en laten deze binnen 15 minuten bezorgen door een man die hun adres kent door simpelweg hun stem te horen. Uiteindelijk is het misschien niet Walmart die het moeilijk maakt voor de veg-wallah, maar de veg-wallah die het leven voor Walmart moeilijk maakt. Neil Munshi 25 Nov 2011 http://blogs.ft.com/beyond-brics/2011/11/25/walmart-in-india-a-long-way-to-go/#axzz1eycsET4k